On m’a souvent répété que pour suivre les coûts de projet, il fallait investir dans un système lourd ou devenir experte en tableurs, alors que je cherchais surtout un moyen fiable de savoir, projet par projet, si nous gagnions vraiment de l’argent. La réalité que j’ai découverte, c’est qu’en structurant simplement nos temps, nos achats et quelques charges clés autour d’un cadre stable, nous avons pu éclairer nos décisions de prix et d’acceptation de missions sans changer toute notre organisation interne. Résultats may vary selon chaque entreprise et son contexte.

Jeanne Martin Dupont —
Dirigeante et fondatrice

On croit souvent que la discipline financière est réservée aux grandes entreprises dotées de services dédiés, alors que, dans une petite structure, chaque projet mal cadré se ressent immédiatement dans la trésorerie. La réalité, pour nous, a été qu’en mettant en place un suivi régulier, court et très ciblé, nous avons pu repérer plus tôt les dérives, renégocier certains périmètres et mieux préparer les projets suivants. Past performance does not guarantee future results et chaque situation reste particulière.

Jeanne Martin Dupont
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Responsable projets clients

On entend souvent que la gestion des coûts de projet est une affaire de modèles sophistiqués et de prévisions parfaites, alors que notre quotidien ressemble plutôt à une succession de choix rapides pris sous contrainte de temps et de ressources. En travaillant sur un cadre de suivi simple, adapté à nos cycles de vente et de production, j’ai pu aligner mon équipe autour de quelques indicateurs stables qui servent vraiment aux décisions. Results may vary, mais disposer d’une base chiffrée claire change la qualité des échanges internes.

Jeanne Martin Dupont

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Responsable structuration coûts